魯商發展召開黨委會 進一步統一思想 凝聚發展共識

來源:本站發布日期:2020-07-17 00:00:00

      

       7月14日,魯商健康產業發展股份有限公司(簡稱魯商發展)召開黨委會,對公司上半年工作進行簡要總結,對下半年重點工作進行部署,統一思想,凝聚發展共識。省商業集團有限公司首席戰略官,魯商發展黨委書記、董事長趙衍峰主持會議并講話,魯商發展黨委副書記、總經理張全立出席會議。

       趙衍峰指出,在集團黨委和公司黨委的堅強領導下,魯商發展上半年持續深化改革、著力推動轉型、大力實施創新,多項工作取得突破。按照集團利潤中心建設要求,完成組織架構調整,對功能交疊類似的部門進行了整合,總部17個部室優化調整為“一部六中心”,使公司在投策、財務、營銷、成本、行政等重要業務板塊效率更高效,流程更精簡。三月份,進行資金活化,確保資金安全和現金流充足;四月,明確千億戰略發展目標;五月,開展魯商發展首屆健康購房節;六月,又開展了“健康紅六月”活動。在總部組織架構優化調整結束后,運營管理中心對內部管理系統及時調整到位并初步完成公司“十四五”規劃基本思路;戰略發展中心考察項目近百個,為公司明后年目標達成奠定基礎;金融科技中心為公司發展籌措了充足的資金;品牌營銷中心實現數據動態管理,能夠對銷售和回款數據實時報送。
       趙衍峰強調,在上半年改革創新工作取得初步成效的基礎上,要進一步統一思想,持續加大改革創新力度。特別是在總部建設上,要由運營型總部向戰略管理型和指導型總部過渡,堅定“精總部、強區域”的原則,精簡提效,把總部、區域同時做的更深更強。突出總部承擔標準制定、體系建設、精細化管理、風險防控等職能,建設成為戰略平臺、資源平臺、資本平臺、投資平臺、信息平臺,主要管控投資、財務、人力等業務,將大量業務下沉到區域或城市公司,不再劃地為牢,整合優勢資源培植區域化集團,以大區域帶小區域,賦予其更大的授權,逐步承接總部更多業務職能,打造具有一定體量和市場占有率的區域公司或集團。
       會議決定,為實現戰略意圖,經公司黨委研究,決定按照“精總部、強區域”的戰略目標,對現在團隊部分管理崗位進行調整。希望涉及到調整的同志要絕對的服從組織決定,在新的崗位、新的起點上,戒驕戒躁,保持頭腦清醒,以飽滿的狀態投入到工作中,為公司改革創新多做貢獻,不辜負組織的信任。
       趙衍峰從“增強黨性,做對黨忠誠的人”、“勇于創新,做帶頭創業的人”、“要有責任心,做敢于擔當的人”、“要吃苦耐勞,做樂于奉獻的人”、“要恪守規矩,做廉潔自律的人”五個方面對大家提出要求,希望大家不要辜負公司黨委期望,要時刻保持危機感和緊迫感,在干事創業中實現自身價值,在魯商發展的千億目標實踐中經受考驗,在魯商崛起中奉獻一份力量。
       魯商發展黨委委員參加會議,魯商發展經理層成員、總部有關部室(中心)負責人列席會議。
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